随着商业信息的多变性，商业广告印刷品的数量会越来越少，长版活将在未来印刷市场上逐渐消失，特别是大幅面合版印刷，将同一个印品通过拼版来实现印刷时，印品的数量因此而成倍数减少，长版还能存在吗？因此长版和短版的定义将会改写，市场上可能五千份以下的活件都叫短板。

如何发挥短板的优势，快印企业一定要研究细分印刷业务，版短到什么程度？这里面有着不同的商业模式。从现代商务快速印刷业务分类来看，1张到50张为超短版，数字印刷机肯定是优势；50张到200张为小短板，就看胶印和数字印刷的成本对比，其实从合版的低成本与高效率而言，胶印也可能是优势；200张到1000张为中短板，合版印刷中传统胶印具有成本优势；1000张到5000张为大短板，传统胶印绝对垄断！

如果我们按照这个印刷张数来对短版业务分类，就可以设计自己专一规模化的优势，研究相关装备与耗材的最佳匹配，把短板印刷发挥到极致，快速印刷企业或许会创造差异化的独一无二的竞争优势来，全在企业的创新。

第二、快速！要研究印刷快到什么程度！

因为当今时代的快变，要求印刷品如何在最短的时间内交活，所以千变万化的供货周期也是客户一种需求，印刷企业去最大化的满足，也是一种强大的竞争力！

一些印品要立等可取，或者当天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？当然这也取决于印品的数量与版次，印品数量少，版次少，可能很多企业都能做到，但是如果随着印品数量增多，版次增多，就不是所有企业所能做到的。

建立规模化的企业优势，通过配备更多数量装备和自动化的集成优势，完全满足客户在最短的时间交活，决定了快速印刷企业的竞争优势的发挥。